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2011.12.05.更新!!
[CD]廃棄物処理施設経営者セミナー
中間処理施設に対して「原価管理・経費管理が曖昧…」「設備改修費用・保全費用がかさむ…」「技術の継承が出来ていない…」などのお悩みはないですか？
中間処理施設に対してこのような課題はないですか？
- 工場の現状（数値）が正確に把握できておらず、原価管理・経費管理が曖昧…
- 思うほど分割が徹底されず、リサイクル率も高まっていかない…
- なかなか処分費用を減らすことが出来ていない…
- 工場内の役割分担が曖昧で上手く行っておらず、手間がかかりすぎている…
- 営業・収運部門と工場部門の連動性が良くなく、効率が悪い…
- 実は、営業と収運と工場、それらの個別採算・個別収益がわからない…
- どうしても設備改修費用・保全費用がかさみ、事故・災害もなかなか減らない…
- 工場長が育っていない、管理者不在、工場のマネジメントを出来る人がいない…
- 社員の定職率が悪く、常に人材不足で高齢化して、良い人材も採用できない…
- 現場ノウハウが属人的で、技術の継承が出来ていない…
- もっと上手くやれば、必ず、改善できる！収益も上げることは出来るんだが…
収録内容
- 第1講座 （65分）：
- 『「業務改善」と「経営」を連携させるポイント』
- 【講師】株式会社船井総合研究所 環境ビジネスコンサルティンググループ
廃棄物処理業コンサルティングチーム チームリーダー 貴船 隆宣 -
- 社長が取り組む工場改善の5大法則
- 事業戦略と工場の関連性
- 数値で語る利益で語る経営者視点の工場改善
- 工場長の育成・現場リーダーの育成は社長の仕事
- 「見える化」「見せる化」にて業績UP
- ハードを強化するならソフトを強化せよ
- 第2講座 （93分）：
- 『超実践！今すぐ使える業務改善手法大公開!! 』
- 【講師】株式会社船井総合研究所 環境ビジネスコンサルティンググループ
廃棄物処理業コンサルティングチーム 大栗 正人 -
- 超実践！今すぐ使える業務改善10の秘訣
- 業務改善！導入手法10の法則
- 失敗事例から見る、業務改善の落とし穴！
- 実例10連発！成功事例で見る業務改善のポイント
- 【ハード編】
- （1）構内の動線確保で狭い敷居もすっきり運用
- （2）機械特性を把握し、小型破砕機をマルチ処理装置へ
- （3）機会診断を活用し、設備リストラで設備をシンプルに
- 【ソフト編】
- （4）廃棄物と設備の相性をしっかり確認し、運用が安定化
- （5）バスタブ曲線を有効に利用し、設備更新に活用
- （6）工場清掃を徹底し、設備不具合を早期発見早期対応
- 【マネジメント編】
- （7）原価管理により、処理費透明化で交渉をスムーズに
- （8）点検方法を定量管理にすることにより、稼働率アップ
- （9）搬入情報を全社共有化することにより、作業員を調整
- （10）改善で施設が宣伝材料に
- 第3講座 （34分） ：
- 『工場改善・現場改善の為に、経営者の行うべきこと！』
- 【講師】【講師】株式会社船井総合研究所 執行役員 環境ビジネスコンサルティンググループ 菊池 功
-
- 経営者が行うべきこと10ヶ条！
- 工場長の育て方・育成方法・工場改善
- 現場改善を通して経営改善を目指す
- 特別企画 （60分）：
- 『集団コンサルティング 〜参加企業様限定〜』
- 【講師】株式会社船井総合研究所 環境ビジネスコンサルティンググループ
廃棄物処理業コンサルティングチーム 大栗 正人 -
- 業務改善と突然言われても戸惑うのは当然です。そこで今回は参加企業様から、企業での疑問点をその場でお聞きし、講師陣がアドバイス！フリーディスカッションの場として、質疑応答を行います。
講師紹介
環境ビジネスコンサルティンググループ部長 統括責任者 執行役員
菊池 功 （きくち いさお）
名古屋大学工学部原子核工学科卒業。船井総研の環境ビジネスコンサルティンググループ部隊の統括部長。
日本最大級の環境ビジネス専門サイトｅｃｏ−ｗｅｂｎｅｔ.ｃｏｍの統括責任者でもある。
現在の顧客契約企業数は50社を超え、過去累計の顧客契約企業数は300社を超える。
またＷＥＢ上では3000社超の環境関連企業をネットワークしており、その行動範囲は北海道から九州に至るまで全国を網羅している。
コンサルティングのテーマは、企業診断・現状分析から、営業力強化・営業マン研修、企業化・組織化、最新のリサイクルビジネスモデル提案、事業提携・企業間タイアップ指導まで手掛けている。
廃棄物処理業コンサルティングチーム チームリーダー
貴船 隆宣 （きふね たかのぶ）
廃棄物処理業コンサルティングチームのチームリーダー。
産業廃棄物、一般廃棄物、再生資源（鉄、紙）、解体工事、し尿汲取り・浄化槽清掃管理業のコンサルティングチームを統括。東証一部上場商社勤務を経て船井総合研究所入社。
以降は環境ビジネスのコンサルティングに特化していき、業界では数少ない廃棄物処理業の専門コンサルティングに従事。
自らが現場の中に入り込み、その実状に適した企業活性化や組織強化を得意としており、経営改善、事業計画、資本政策、財務改善、営業強化、現業強化（運搬・工場）、管理強化、人材強化、採用、育成、Ｍ＆Ａ、新事業立ち上げまで幅広い領域をカバーをしていき、確実な実績を残している。
産業廃棄物、一般廃棄物、再生資源（鉄、紙）、解体工事、し尿汲取り・浄化槽清掃管理業のコンサルティングチームを統括。東証一部上場商社勤務を経て船井総合研究所入社。
以降は環境ビジネスのコンサルティングに特化していき、業界では数少ない廃棄物処理業の専門コンサルティングに従事。
自らが現場の中に入り込み、その実状に適した企業活性化や組織強化を得意としており、経営改善、事業計画、資本政策、財務改善、営業強化、現業強化（運搬・工場）、管理強化、人材強化、採用、育成、Ｍ＆Ａ、新事業立ち上げまで幅広い領域をカバーをしていき、確実な実績を残している。
廃棄物処理業コンサルティングチーム
大栗 正人 （おおぐり まさと）
業界大手の産業廃棄物処理企業にて現場作業員、技術開発、事業開発、プラント建設、営業と様々な経験を経て入社。
業界でも数少ない、現場出身コンサルタントとして、圧倒的な現場経験と業界知識で廃棄物処分業をサポート。
現在は、経営戦略を反映させた現場業務の改善を中心に企業の基礎体力向上を目指した支援を実施している。 「現場第一主義」を理念とし、常に廃棄物処理の現場に身を置き、約200に及ぶ施設を視察。 経営戦略から現場レベルに至るまで一貫した支援が可能な貴重な存在である。
現在は、経営戦略を反映させた現場業務の改善を中心に企業の基礎体力向上を目指した支援を実施している。 「現場第一主義」を理念とし、常に廃棄物処理の現場に身を置き、約200に及ぶ施設を視察。 経営戦略から現場レベルに至るまで一貫した支援が可能な貴重な存在である。
商品詳細
- 商品名 ：
- 廃棄物処理施設経営者セミナー（CD)
- 商品コード ：
- 308-394-0-02
- 制作日 ：
- 2008/05/30
- 予定お届け日数 ：
- ご注文をいただいてから約2週間でお届けいたします
- 価格 ：
- 一般 \15,750
FUNAIメンバーズ \12,600
お申し込み
「船井総合研究所」オフィシャルサイトよりお申込みください。
>> 廃棄物処理施設経営者セミナー（CD) お申込み（船井総研オフィシャルサイトへ）
お問い合わせ
- 担当：
- 株式会社船井総合研究所 環境ビジネスコンサルティンググループ 大栗（おおぐり）
- TEX/FAX：
- TEL： 03-6212-2931 FAX： 03-6212-2947
会員様特典として、初回のみ個別無料相談受付中！
