環境ビジネスのセットアッパー 金子裕人ブログ

最近、廃棄物関連企業や、エコメーカーさんと
お付き合いをする中で、船井総研社内でのお客様同士で
マッチングが成立する機会が増えてきました。

船井総研の特徴として、各業界に特化した専門コンサルタントが
集まっていることが挙げられます。
その業種でいうと、100業種は網羅しているのではないでしょうか。

社内でも、各業界を担当するチームごとに、
机の配置が決まっているのですが、隣を見渡せば、

自動車、飲食・外食、住宅・不動産、ＩＴ・ソフトウェア
、ホテル旅館、介護福祉、美容、アミューズ、
広告、小売、士業、商社などなど、、、、
の業界専門コンサルタントが仕事をしております。

このような状況の中、お客様のターゲットとなる業界の
コンサルタントと情報交換することだけで、
一気に仕事の幅が広がります。

また、お客様との取組みを日報として社内配信することで、
お声掛けを頂けるケースがあります。

社内だけで、ビジネススキームが出来てしまうことも
あります。

とても、恵まれた仕事環境にいることに感謝している
今日この頃です。

ただ今、ある産廃業様の報告書（現状分析編）
を作成しています。

船井総研の仕事では、大きく分けると、
プロジェクトと支援というカテゴリーがあります。

プロジェクトは、短期間で、企業様の取り巻く現状を洗い出し、
進むべき方向性を導きます。
そして、導かれた方向性を元に、今後の進め方へと落とし込みます。
（それこそ、使用するツールまで落とし込みます）

支援とは、その落とし込まれた進め方に対して、
定期的にフォローをすることです。

（すいません、説明足らずですが、、）

報告書を作成する時は、それこそ、会社の雰囲気から
社長・営業・現場の社員の方々の顔が思い浮かびます。

この時ばかりは、東京にいながらも、
頭から離れないものです。

お客様の会社が良くなっていく時に、
喜びを共有できる唯一の仕事であると、
弊社の代表小山も仰っていました。

常にですが、追い込み時期である
今日この頃です。

先日、フェーズ１として、現状分析と今後の方向性について
ご報告をさせて頂きました。

今回、ご報告をさせて頂いた企業のトップは、
とても向上心があり、素直な方なので、
現在、洗い出された課題に対して、
優先順位をつけて、1つずつクリアしていけると思っています。

感じたのは、ご支援をさせて頂いている企業様の中でも、
今、スグにでも取り組まなければならないことに対して、
スピーディに進む企業と、いろいろな目先の理由が入ってきて、
進まない企業があります。

この差は何か？明確な差は、

・トップが本気であるかないか。

最近ツクヅク感じています。

トップの本気は、現場にもスグ伝わります。

会社は、トップで99％決まる。

船井総研でも言い伝えられていることです。

今回の報告でどう変化するのか、とても期待しております。